欢迎来到海博智业!
加入我们
|
联系我们
首页
管理咨询
产品定位
战略管理
企业文化管理
流程制度管理
流程管理
制度管理
人力资源管理
人力资源规划
组织管控模式设计
组织结构优化
岗位三定
岗位价值评估
绩效管理
薪酬管理
人才开发
轻咨询
“人人都是CEO”...
流程优化工作坊
薪酬体系优化设计
岗位绩效指标设计
岗位价值评估
企业培训
培训特色
服务体系
课程体系
品牌课程推荐
资深讲师推荐
客户案例
经典案例
典型客户
客户分布
管理资讯
管理头条
海博视角
在线课堂
软件服务
奇绩云
关于海博
关于我们
联系我们
加入我们
产品定位
战略管理
企业文化管理
流程制度管理
流程管理
制度管理
人力资源管理
人力资源规划
组织管控模式设计
组织结构优化
岗位三定
岗位价值评估
绩效管理
薪酬管理
人才开发
轻咨询
“人人都是CEO”——企业划小承包解决方案
流程优化工作坊
薪酬体系优化设计
岗位绩效指标设计
岗位价值评估
企业文化
是一群人一起共事的价值信条,让不同的人们以共同的精神理念和行为方式共同完成同一个目标,追求同一个梦想。
企业文化管理咨询
就是帮助客户识别、梳理企业内部存在的“显性”价值理念和“隐性”价值理念,并通过科学的方法和工具,形成企业共同价值观,强化“显性”和“隐性”价值理念,提升文化的凝聚力和约束力,增强企业软实力。
六大困惑
文化理念雷同化
企业文化理念脱离企业的实践,照搬照抄,大同小异,没有形成符合自身特性的共同价值理念体系
文化建设碎片化
文化建设规划碎片化,没有系统思维
文化建设孤立化
企业文化建设独立于企业其他方面的工作,文化建设是文化部门的事情
文化建设背离化
文化说是一套,做是一套,企业文化和企业制度是相违背的
文化建设任务化
老板不重视,员工形式化,为企业文化而企业文化
文化活动娱乐化
错误的将文化建设等同于文体活动
服务模块
专注于企业文化管理咨询,15年来,为中国移动、中国电信、中国联通、南方电网、中国烟草等500家大中型企业提供咨询服务,形成了一整套流程、方法、工具,积累和沉淀了大量的优秀管理经验。
海博企业文化管理咨询全流程的系统图,5大服务模块环环相扣,相互联系,相互促进,又彼此独立。
企业文化测评
企业文化理
念体系构建
企业文化落
地设计规划
企业文化组织
保障体系设计
企业文化
活动策划
企业文化咨询系统图
咨询工具
服务价值
利用可靠的测评工具,获得确定的测评结果,全面梳理企业文化管理管理现状及存在的问题
利用互联网创新工作方式,形成具有企业特色的文化理念体系,明确文化价值导向
以企业文化理念为指导,以文化管理中面临的问题为依据,依据企业文化落地基本路径,系统化开展文化建设
文化建设制度先行,增强企业文化建设的制度保障
开展主体化系列活动,促使文化入脑、入心,助力经营管理问题的改善,促进战略目标实现
客户案例