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轻咨询
企业文化是一群人一起共事的价值信条,让不同的人们以共同的精神理念和行为方式共同完成同一个目标,追求同一个梦想。
企业文化管理咨询就是帮助客户识别、梳理企业内部存在的“显性”价值理念和“隐性”价值理念,并通过科学的方法和工具,形成企业共同价值观,强化“显性”和“隐性”价值理念,提升文化的凝聚力和约束力,增强企业软实力。
六大困惑
文化理念雷同化
企业文化理念脱离企业的实践,照搬照抄,大同小异,没有形成符合自身特性的共同价值理念体系
文化建设碎片化
文化建设规划碎片化,没有系统思维
文化建设孤立化
企业文化建设独立于企业其他方面的工作,文化建设是文化部门的事情
文化建设背离化
文化说是一套,做是一套,企业文化和企业制度是相违背的
文化建设任务化
老板不重视,员工形式化,为企业文化而企业文化
文化活动娱乐化
错误的将文化建设等同于文体活动
服务模块
专注于企业文化管理咨询,15年来,为中国移动、中国电信、中国联通、南方电网、中国烟草等500家大中型企业提供咨询服务,形成了一整套流程、方法、工具,积累和沉淀了大量的优秀管理经验。
海博企业文化管理咨询全流程的系统图,5大服务模块环环相扣,相互联系,相互促进,又彼此独立。
企业文化测评
企业文化理
念体系构建
企业文化落
地设计规划
企业文化组织
保障体系设计
企业文化
活动策划
企业文化咨询系统图
咨询工具
服务价值
利用可靠的测评工具,获得确定的测评结果,全面梳理企业文化管理管理现状及存在的问题
利用互联网创新工作方式,形成具有企业特色的文化理念体系,明确文化价值导向
以企业文化理念为指导,以文化管理中面临的问题为依据,依据企业文化落地基本路径,系统化开展文化建设
文化建设制度先行,增强企业文化建设的制度保障
开展主体化系列活动,促使文化入脑、入心,助力经营管理问题的改善,促进战略目标实现
客户案例