人力资源规划（HRP）： 是为达成企业战略目标，满足未来一段时间内人力资源数量和质量需求，根据企业当前的人力资源状况和经营环境，决定人才“选、用、育、留”的预测和规划安排，一份完整的人力资源规划包括人力资源开发与管理的全部内容。
可能面临的问题
01前瞻性不足：人力资源规划注重问题导向，战略导向不足，对人力资源的结构、数量、质量缺乏前瞻性的需求规划；
02系统性不足：人力资源规划如何支撑战略，承接组织发展要求，对人力资源各个模块缺乏有效指导；
03灵活性不足：人力资源规划滚动调整机制缺失，规划不能随着环境变化快速调整适应；
04重点不突出：偏重总体规划，追求大而全，缺乏核心人才专项规划，无法解决企业吸引、留住核心人才的问题；
05可操作性不强：偏重总体规划，缺乏将规划分解落地的管理举措和规划执行保障措施，过度依赖人力资源管理部门，规划也业务未能有效衔接，人力资源规划行动力不足；
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人力资源管理基础不完善：
——人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低；
——员工晋升通道单一，对优秀人才激励不足；
——现有薪酬体系无法体现岗位价值和业绩贡献，缺乏竞争性和激励性，员工积极性不高；
——缺乏系统的人才培养体系：现有员工能力水平不足，结构化缺员现象突出，后备人才梯队建设乏力。
人力资源规划思路框架
海博智业以支撑战略为基础，以“控总量、优结构、提质量”为原则，以“人力资源优化配置”为核心，从人力资源现状盘点入手，通过需求预测模型、企业对标分析供需差距，制定人力资源总体规划和各模块落地执行举措，建立健全企业“选、用、育、留”等人力资源管理体系，达成人力资源支撑战略、赋能业务，实现人力资源需求与供给、素质与岗位、岗位与绩效、绩效与激励的最优配置，并与组织及外部环境达成长期动态平衡。
海博智业提供的价值
海博智业将深入分析客户需求，把握行业趋势，以战略为导向，以人力资源优化配置为核心，支撑企业战略目标达成，从战略解码和人才盘点切入，为客户提供人力资源整体规划设计、重点模块专项规划设计以及为确保规划有效实施的管理提升举措，为客户提供系统、科学、重点突出、兼顾灵活，能有效落地的人力资源规划，助力客户实现以下价值：