[组织管控管理咨询]机构优化|职责权限机制模式设计-海博智业

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组织管控模式设计：是指利用组织设计来实现集团对下属成员企业基于集中化程度不同而形成的管控策略。管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等因素的影响，企业在组织设计过程中应考虑以上影响因素，并根据管控策略做出选择。

组织管控模式影响因素

组织管控基本模式比较及管控策略选择

管控内容	财务（投资）管控型	战略管控型	运营（操作）管控型
集团与下属经营单元的关系	以财务指标进行管理和考核总部无业务管理部门	以战略规划进行管理和考核总部一般无具体业务管理部门，仅针对部分战略性重要业务进行监督与指导	通过总部业务管理部门对下属经营单元的日常经营运作进行管理
管理目标	投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化	投资组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育	各经营单元（分公司、事业部）经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功关键因素的控制与管理
管理手段	财务控制；法律；企业并购	财务控制；战略规划与控制；人力资源；部分重点业务监督管理	财务控制；战略控制；策划/营销/销售；设计开发/工程管理；人力资源
应用范围	多种不相关产业的投资运作	相关型或单一型产业领域内的发展	单一产业领域内的运作，但有地域局限性

组织管控设计的“四化”目标

1. 精简管理层级；
2. 压缩管理编制；
3. 降低管理成本；
4. 提高管理效率。

1. 明晰主责；
2. 明确边界；
3. 关注协同；
4. 责权利对等。

1. 专业人做专业事；
2. 整合专业力量；
3. 管理专业化，提升精细化管理水平；
4. 专业化提升管控能力。

1. 全面覆盖；
2. 嵌入式防控；
3. 聚焦重点；
4. 监审独立。

四个模块、六大步骤、四大成果

实现价值

海博智业将基于客户行业属性、业务成熟度、业务占比、盈利模式、管理目标、管理风格等因素，综合考量选择适宜的管控策略，针对不同成员企业分类设计差异化的管控模式，助力客户实现以下价值：

01组织管控模式与企业战略匹配，实现对战略的有效支撑；

02通过组织管控设计解决好集权、分权的问题，实现集而不死、分而不乱的目标；

03通过组织管控设计促进集团内部协同效应发挥内部资源整合，保障协同效应实现规范治理和有效管控；

通过组织优化、核心管控流程和制度设计、组织绩效优化设计等支持体系设计，支撑管控模式实现整合和管控目标：
(1) 在整合方面，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对各项资源进行优化配置，使资源最大限度的得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的管理目标；
(2) 在管控方面，以产权结构为基础的治理结构和控制体系的结合，既发挥好集团大脑中枢指挥、调度、整合、协调的作用，又做好管控，做好规划、目标分解和战术指导。

客户案例