岗位价值评估： 又称职位评估或岗位测评，是指在岗位工作分析的基础上，按照一定的衡量标准和评估程序，对企业中各个岗位价值的关键影响因素，如影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、工作条件等方面进行综合评价，确定各个岗位在组织中的相对价值或贡献程度，并据此建立岗位价值序列的过程。
通过岗位价值评估实现内部公平
岗位价值评估的意义在于建立企业内部岗位之间价值分配秩序的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证
六大原则
1 对岗不对人
第一原则，针对岗位而不是
任职人员评估
2 统一性原则
统一评估模型，统一度量
衡，一把尺子衡量所有岗位
的价值
4 普遍性原则
衡量该岗位80%-90%工作
时间所发生的工作情况，非
个别特例
6 民主性原则
评委结构合理，横向各专业
线条，纵向高、中和基层均
有评委代表
评估方法比较
| 方法 | 是否量化 | 评估对象 | 比较的方法 | 优点 | 缺点 |
| 岗位排序法 | 否 | 对岗位整体
进行评估 | 岗位间比较 | 简单、易操作、省时省力 | 主观性大，无法确定相对价值，适用
于小企业 |
| 岗位分类法 | 否 | 岗位与特定级别标准比较 | 灵活性高、可用于大型组织 | 对岗位等级的划分存在难度，无法确
定相对价值 |
| 因素比较法 | 是 | 对岗位要素
进行评估 | 岗位间比较 | 可以较准确定相对价值 | 因素选择较困难，市场工资随时变化 |
| 要素计点法 | 是 | 岗位与特定级别标准相比较 | 可以较准确定相对价值、适用
于多类型岗位比较 | 工作量大，费时费力 |
岗位价值评估应用场景
建立岗位等级体系，为企业薪酬体系设计奠定基础
岗位价值评估的分数绝对值最终转化为岗位等级结果和薪酬等级，是提升薪酬内部公平性的重要方式之一；结合岗位等级分布以及等级薪酬水平的定位，建立企业适用的薪酬等级体系表。