1.流程管理工作的认识不足
各级员工对流程管理重视程度参差不齐，对流程管理体系建设工作存在诸多误区，如重制度，轻流程，重流程，轻管理，重规范，轻效率，导致在认知层面难以有效统一；
2.流程管理工作系统性不足
基于传统的制度流程工作模式，聚焦在制度流程梳理优化的单一内容；未能有效识别和理清影响流程管理体系的关键要素，面向未来公司流程工作缺乏路径规划，流程建设工作“边走边看”；
3.流程管理体系难以落地
“活动式”开展方式短期能够局部促进流程管理体系建设，但风头过后留下的是员工的疲于应对和抱怨不满；常态化机制的缺乏，使体系建设与员工的实际需求未能有效切合，流程建设难以有效落地；
4.流程管理工作成效不足
流程管理体系建设难与公司的生产经营有效结合，工作成效难以用数据显现，流程管理工作的价值未能真实体现，流程管理看不到未来；