传统的金字塔形组织，是自上而下，具有严格的等级制度规定，内部各线条具有明确的职责分工。
1. 员工个人的权责，完全依赖其在组织中的层次而定。这就让真正与客户联系最紧密、与产品最紧密、与服务最紧密的基层人员不具备话语权，受上级指挥，不能充分发挥主观能动性；
2. 部门与部门之间，有各自的部门职责分工、部门考核指标，容易形成部门墙、流程桶。
企业划小承包，将传统的金字塔组织，转变为倒三角组织：
1. 基层人员是直面客户、直面生产研发的对象，赋予基层人员一定的权限，让基层人员能够面向后台部门呼唤炮火；
2. 后端部门面向基层人员提供资源、赋予能力，形成资源池，并进行统筹决策；
3. 公司纵向、横向形成一个整体，共同朝着企业目标的方向行进。