“企无远虑，必有近忧“。运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上对企业中长期战略规划、保障体系、战略举措及行动计划进行规划设计，形成完整的战略管理体系并按一定周期进行滚动分析-评估-迭代

知彼知己方能百战百胜。企业战略规划过程中，对自身所处的环境、产业生态、行业地位和竞争格局有清晰的认识，才能更好地定位和布局

企业战略规划的过程中，深入分析、学习借鉴行业内外优秀企业发展的约束条件、战略选择、策略制定等，能够帮助企业拓展视野、打开战略空间、避免战略陷阱，通过对标博采众长，同时也对自身与优秀自己的差距有更清晰的认知，通过追赶式战略设计先优秀学习和靠近，甚至实现弯道超车

光有战略，战略得不到执行还不如没有。企业战略执行能力决定了战略措施的有效落地和战略目标的达成，通过构建企业战略评估模型，结合企业年度战略分析对企业战略执行情况进行复盘，寻找战略实施的业绩差距和机会差距，并以此为基础制定战略滚动规划，提升战略执行力

通过各种战略分析工具分析，明确各业务单元战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为具体的行动计划并组织落实

战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统， 并促使企业在计划、组织、控制等管理活动中全方位发生联系，并适时进行监控的体系。主要包括：一是基于战略目标建立科学规范的组织绩效体系； 二是按绩效管理循环周期对战略绩效目标进行检讨，对经营团队进行绩效评价

战略规划、选择和实施的过程中面对各种内外部因素的影响，战略驱动要素和阻碍因素并存，聚焦与战略规划及实施中的某一个专题，运用战略分析工具进行分析，为企业战略规划、战略选择和战略实施的决策提供参考和依据