20年
核心团队20年的沉淀
500强
长期服务多家世界企业500强客户
500+
服务500+客户
500+
积累500+实战案例
管理咨询服务
定制化、专业化服务，矢志追求客户价值最大化
战略管理
组织优化
绩效管理
薪酬管理
人才开发
流程管理
制度管理
企业文化
轻咨询独特优势
致力于成为最值得客户信赖的合作伙伴
定制化
聚焦客户成长需求，坚持为每一个客户量身定制管理解决方案，确保每一个方案在客户端落地并产生实实在在的效果，效果用数据说话。
知识化
授人以鱼不如授人予渔，通过学习型、知识型项目团队在项目实施过程中对客户的培训和辅导，完成管理知识和方法论的传递和转移，追求项目客户价值最大化。
精细化
长期专注于企业管理实践的研究，坚持精耕细作的项目运作，咨询顾问与客户零距离接触，提供贴身式服务，管理解决方案源于客户、高于客户、融于客户。
长期化
坚持“一朝合作，长期服务” 的宗旨，与客户共同成长，具备为客户持续服务的能力，近10年来与客户的续约率达到95%以上，优质客户持续合作10年以上。
培训产品/课程体系
项目制、体验式学习，培训+咨询辅导，实现培训内容有效转化
管理类
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三大杠杆学习项目
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十大精品课
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经典案例
案例积累：既是业绩积累，也是能力沉淀
管理资讯
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管理头条海博视角
传承：博世学徒中国造
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茅忠群：方太“中学明道”的企业文化
2002年，33岁的茅忠群从中欧商学院读MBA归来，他心里一阵迷惑：下一个班要...
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领导力的实质：有效的管理+执行力
有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国...
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01
2021.09
HR的原罪与救赎
亚当、夏娃被造后，住在伊甸园中过幸福生活。上帝给他们立了诫命：“园中各样树上的果子，你可以随意吃，只是分别善恶树上的果子，你不可吃，因为你吃的日子必定死”。但由于夏娃经不住魔鬼的引诱，吃了禁果，又动员亚当也吃了一个。他们吃了禁果后，眼睛就亮了，能分别善恶，知道羞耻，开始成为有思维能力的人
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2021.08
如何在通信工程管理领域引入项目集管理模式
伴随着移动互联网时代的到来，通信运营商面对的消费者需求将更趋多样化、智能化与集成化，业务之间的界限将更模糊。企业由单纯的通信运营商向综合信息服务提供商转型成为了实现可持续发展的必然选择.因此，全业务经营成为了各家通信运营商在移动互联网时代的重要战略之一。为了贯彻全业务经营战略，通信运营商必须以客户为中心，以市场为导向，构建起前后台协调联动机制，建立贯穿前后台的端到端业务运作流程
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2021.08
中国移动将面临“请君入瓮”式的行业监管
今日，一篇来自财经国家周刊的文章《政策枷锁下的中国移动》（以下简称《政》文）引起了笔者的深度兴趣：不只是因为其耸人的标题，更是因为在看似冗长的文章中所透漏出的有关行业管制当局在未来几年的管制政策的走向。由于这篇文如此之长，我估计在碎片化阅读的今天，恐怕除了几个业内人士，恐怕很少
政策枷锁下的中国移动：“锄强扶弱”不是真改革
没有全球化的企业文化，就没有全球化的中国企业
5G：行走在路上
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